泰州人力資源如何成本控制
發(fā)布時間：2020-10-13
|
來源：www.rawrapture.com
加強人力資源成本控制,首先必須明確人力資源成本的含義，它是指為取得、開發(fā)和利用人力資源而產(chǎn)生的費用，包括人力資源取得成本、使用成本、開發(fā)成本和離職成本等。
很多人一想到減少人力成本支出，就首先想到以降低人均工資來降低工資總額，以及降低或干脆不發(fā)福利，這些看法其實比較淺見和存在一些誤區(qū)，我們接下來探討的主要是在正常情況下，如何通過人力資源管理手段或管理技術(shù)操作來進行人工成本控制。
1、組織架構(gòu)設(shè)計方面
人力資源效率的提升和人力成本的降低，是一個系統(tǒng)工程，不是做一點事情就能起到很好效果的，但起碼我們要樹立一個概念：從細節(jié)入手，從分析入手，從數(shù)據(jù)調(diào)查入手，才好去做。人力成本的降低要從系統(tǒng)和架構(gòu)上去思考，精減人首先是減崗位，要減崗位首先是減不必要的職能，減掉不必要的流程和部門，而不能把人力成本的降低僅僅看作是某個人的工資減少。
2、組織架構(gòu)設(shè)計的考慮因素
第一是跨度是不是可以稍微加大一點，管的人是不是足夠多。比如一個銷售經(jīng)理如果只管理二三個人的話，可以兼一個區(qū)域經(jīng)理；在定編定員設(shè)計考慮時，如果管理的人數(shù)不夠，可由上級同時兼任一個下屬分部的職務(wù)；同時從另一方面可以考慮，副職兼任至少一個具體的崗位；第二是我們要根據(jù)數(shù)據(jù)分析和科學(xué)決策，根據(jù)年度銷售計劃制定年度生產(chǎn)計劃，根據(jù)年度生產(chǎn)計劃進行年度人員需求計劃，結(jié)合組織架構(gòu)跨度考慮最終對年度崗位和人員實行定編定員計劃；每月在定編定員標(biāo)準(zhǔn)下結(jié)合月份銷售和生產(chǎn)情況實施動態(tài)管控。
3、流程重組與優(yōu)化
流程優(yōu)化的方法，是從系統(tǒng)的角度來考慮人力成本的降低方法，是治本之策；減少不必要的、重復(fù)的流程，根據(jù)公司發(fā)展調(diào)整和優(yōu)化制度流程，目前柯力每月的制度自查、互查和每年的專項優(yōu)化檢查的其中一個目的也是為了提升人力資源效率。
4、減少無效的人力成本
無效人力成本，是指不能為產(chǎn)品或者服務(wù)增值的人力成本，就是花了錢，也不會提高產(chǎn)量，也不會提高服務(wù)質(zhì)量，至少不會直接體現(xiàn)出來，也很難找到兩者必然的關(guān)聯(lián)性。比如：不需要的職能或工作程序重復(fù)的人員、需要但工作量不飽和的富余人員、人力成本的投入與績效比較低的人員。我們在日常管理工作中一定要時刻去關(guān)注和針對性調(diào)整改善。
5、薪酬政策方面
員工無論是管理崗位，技術(shù)研發(fā)，還是一線生產(chǎn)，要實行高彈性薪酬模式并拉大內(nèi)部差距；要嚴格績效考核，把個人收入與個人貢獻和能力緊密結(jié)合起來，多勞多得，提升人力資源綜合效率。
6、招聘、培訓(xùn)成本控制
在滿足企業(yè)需求的前提下，按年度招聘、培訓(xùn)計劃和年度預(yù)算分解到月度執(zhí)行總額管控，進行定性研究、定量分析，控制招聘、培訓(xùn)成本的超標(biāo)。
7、管理信息化，減少成本
加大對信息化的投入，通過管理信息化，減少員工工作內(nèi)容，提升管理效率，提升人力資本利用率。
8、提升員工素養(yǎng)，實施人力資源內(nèi)部開發(fā)
實施百名人才梯隊及三鷹計劃及結(jié)合績效考核針對性實施培訓(xùn)，逐步提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和管理水準(zhǔn)，實現(xiàn)人力管理工作質(zhì)量的提升?？傊覀冞M行人力成本的控制和降低人力成本，目的都是為了提升人力資源的效率，在相同的人數(shù)、相同的人力成本的前提下，把產(chǎn)出擴大。我們在日常工作過程中提倡還是要主動一點，針對人力成本，要主動去降低，這樣對公司和員工個人都是雙贏的。
